什么是16949质量体系认证
什么是16949质量体系认证?什么是169491、ISO/TS16949是一个质量体系,由国际标准化组织编写的质量管理要求标准。3、Iatf16949内部审计师资格证书根据iatf16949:2016标准,公司成员应接受培训和评估,并颁发内部审计师证书。16949质量管理体系标准实施方法:运用系统化的方法开展ISO16949:2009质量体系的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1、什么是16949质量体系认证?具体内容?TS16949:2009是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008的特殊要求,其适用于汽车生产供应链的组织形式。目前,国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2009认证,确保各供应商具有高质量的运行业绩,并提供持续稳定的长期合作,以实现互惠互利。ISO/TS16949是国际汽车行业的一个技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。
什么是16949质量体系认证
16949质量管理体系标准是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008的特殊要求,其适用于汽车生产供应链的组织形式。国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO16949:2009认证,确保各供应商具有高质量的运行业绩,并提供持续稳定的长期合作,以实现互惠互利。16949质量管理体系标准实施方法:运用系统化的方法开展ISO16949:2009质量体系的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
2、实施QOS(质量操作系统)培训并开展QOS活动。3、实施标准培训。4、利用乌龟图对过程进行定义,确定过程的边界和相互关系。5、讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序文件编制的输入。6、程序文件准备。7、质量体系试运行,提供ISO16949:2009实施必需的质量工具培训(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等)。
3、办理16949认证条件办理16949认证的条件如下:1、企业合规性证明如营业执照;2、汽车供应链证明;3、QMS体系运行至少12个月;提供至少12个月过程KPI数据;4、汽车产品已经批量供货;5、组织策划的质量管理体系文件,包括手册,过程分析资料,程序文件;6、内审、管理评审资料;7、生产流程图;IATF16949认证具体流程如下:1、双方协商并签订合同;2、咨询师到贵公司了解企业基本情况,与相关领导沟通,对培训进行初步策划,并确定管代、内审员等人员组成;3、咨询师对贵公司生产、技术、质量、检验等中高层领导管理人员、内部审核员等进行IATF16949标准详解培训;4、咨询师到贵公司对内审员、文件编写相关成员,进行体系策划、文件编写辅导;5、质量管理APQP、DMEA、SPC、MSA、PPAP五大工具及其它管理工具的辅导培训;6、质量手册、程序文件编写及答疑;7、文件报高管理者审查,批准发布、运行;8、体系试运行,程序文件实施,作业文件按实际情况分批发布;及时有效地解决现场实际问题;9、内审;整改;10、管理评。
4、16949认证的条件1、证书要求必须提供“三证合一”(有效期内)的营业执照,营业执照范围必须与申请iatf16949认证的范围一致。2、汽车供应链中的证明因为iatf16949认证要求制造商必须与汽车生产直接相关,具有加工和制造能力,并通过实现这些能力为产品增加价值。可以通过提供供应商代码和客户群来证明。3、Iatf16949内部审计师资格证书根据iatf16949:2016标准,公司成员应接受培训和评估,并颁发内部审计师证书。
5、IATF16949很多问题,大概80%左右,前人都有遇到并解决过,因此会搜索、解读他们的资料也是很好的学习方式。IATF:16949,汽车行业的质量体系乌龟图:销售,采购,生产,质量,技术销售接到订单,通过各个部门来订单评审,各自领命而去。生产确认在制品和产成品的数量,采购确认在途物料和库存;技术确认工艺文件是否完备;质量确认检测能力是否符合要求;过程方法强调:质量体系不是由部门构成,也不是由标准条文要素构成。
16949的口诀:一个中心:以顾客为中心二个基本点:顾客满意和持续改进三个代表:管理者代表,顾客代表和质量代表三个过程:COP/顾客导向过程,MP/管理过程,SP/支持过程三种审核:体系,过程,产品四大体系:QS9000/VDA6.1/EAQF94.四大步骤:PDCA五大模块:质量管理体系,管理职责,资源管理,产品实现,测量、分析和改进。
6、什么是169491、ISO/TS16949是一个质量体系,由国际标准化组织编写的质量管理要求标准。为主要汽车制造国家的共同标准,对汽车零件生产或服务有关程序事宜监察。2、ISO/TS16949是国际汽车行业的一个技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9001保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
