什么是erp系统?erp是什么意思?erp系统是什么?erp是什么?erp系统是什么意思啊erp系统是什么1、ERP的科学定义是ERPEnterpriseResourcesPlanning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP(EnterpriseResourcePlanning)，企业资源计划，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。简单来说，ERP是一个企业的管理软件，主要面向需要数智化转型的传统制造企业，比如陶瓷企业，将所有的业务数据、单据都录入在这个软件系统中，实现存储安全、查询便捷、信息实时、让企业中高层管理者实时掌握公司的实时信息，比如库存现状、财务现状、公司资产情况、人员出勤薪资情况等。

是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。但是ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

erp系统其实就是俗称的企业资源管理计划，通过将企业的各类资源进行信息化的方式，不断优化和提升企业的运转效率。企业erp系统的体系非常庞大，一般erp厂商可以提供的erp系统模块，包括进销存系统、订单管理系统、库存管理系统和供应链管理系统等等，可以解决企业在日常运营生产过程中所遇到的各类难题。但是erp厂商提醒大家，实施erp系统是需要很多成本的，并且在引入的时候，也是需要在合适的时间引入合适的系统，否则容易增加企业负担，那么究竟什么时候引入合适呢?

erp系统其实就是俗称的企业资源管理计划，通过将企业的各类资源进行信息化的方式，不断优化和提升企业的运转效率。企业erp系统的体系非常庞大，一般erp厂商可以提供的erp系统模块，包括进销存系统、订单管理系统、库存管理系统和供应链管理系统等等，可以解决企业在日常运营生产过程中所遇到的各类难题。

企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。扩展资料ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。实现该订单或目标需要企业多项资源的支持，这些资源包括人力资源、生产资源、设备资源、财务资源、采购资源、客户资源等。

这意味着您可以消除部门之间的信息孤岛，并为每个人提供单一的事实来源。您的系统可以自动化您的核心业务流程，帮助您确保合规性，降低风险，快速跟踪报告等等。ERP适用于销售管理。作为先进的管理软件，它的软件系统运用的是科学的统筹方法，因此在销售过程中从订单产生开始，开单，收款一直到合同打印。上传最后到销售统计报表还有客户对账单利润统计，这些都交给erp管理系统软件，能取得非常好的效果。

1、ERP的科学定义是ERPEnterpriseResourcesPlanning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。2、ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。3、ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

erp系统是一个以会计(此处的会计是指管理会计)为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成了加工和交付，最后得到了客户付款，最终获得收入和利润。erp系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。

ERP通过运用最佳业务制度规范以及集成企业关键业务流程来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。