关键线又称为关键路径。
关键线也称为关键路径。什么是关键路径法与关键链法?此路径是关键所在。什么是关键路径作业?关键路径法是时间约束型的进度网络分析工具，应用关键路径法可以使工作安排尽早开始。pmp如何计算关键路径关键路径法是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
1、工程网络图关键线路怎样确定工程网络图关键线路确定的方法有3种，分别如下：1、从组网图的起点到终点，工期最长的路线即为关键线路。2、将关键工作与网络图的开始和结束之间的总时间差为0或最小值相串联，即为关键线路。3、将时差最小的节点串联起来，即为关键线路。关键线也称为关键路径。在网络计划中，一条由关键任务组成的线路（从开始到结束）或线路上总时长（总工期）最长的线路称为关键线路。
网络图上的关键线可以用双线或粗线标记。扩展资料：在双代号网络计划中，关键工作是总时差最小的工作。最近完成时间与最早完成时间之间的差异最小或最新开始时间与最早开始时间之间的差异最小的作业是总时间差异最小的作业，这是关键作业。关键工作是端到端连接的，它构成了从开始节点到结束节点的路径。该路径上每个任务的总持续时间最大。此路径是关键所在。
2、project软件怎么显示关键路径1、首先鼠标左键双击打开Microso应用程序。2、打开需要处理的Project文件“Project1”。3、接下来点击选择最上面的“FORMAT”设置选项。4、勾选关键任务“CriticalTasks”，此时可以看到关键任务已经显示出来（粉红色），有左到右的一条粉色任务组成的路径即为关键路径。5、下图说明，缩短关键路径外的任务“3.1Task”工期（从20天改为10天），总的工期100天没有变化。
3、pmp如何计算关键路径关键路径法是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期，如图618所示。在这个例子中，最长的路径包括活动A、C和D，因此，活动序列ACD就是关键路径。
由此得到的最早和最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划，而只是把既定的参数（活动持续时间、逻辑关系、提前量、滞后量和其他已知的制约因素）输入进度模型后所得到的一种结果，表明活动可以在该时段内实施。关键路径法用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵活性大小。在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间，而不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素，就是进度灵活性，被称为“总浮动时间”。
4、什么是关键路径法与关键链法?二者之间有何区别关键路径法和关键链法都是制定项目进度计划的工具，从概念定义上说，关键路径法是指在不考虑任何资源限制的情况下，在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量、时间滞后量和其他制约因素下，可开展各项活动的时间段是由总时差为0或负数的各个活动组成的活动序列。关键路径法是时间约束型的进度网络分析工具，应用关键路径法可以使工作安排尽早开始。
活动历时先使用确定估算(关键路径法)再采用概率估算(降低活动历时完成概率)，在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。关键链法的理论依据是帕金森定律。帕金森定律认为:工作总是被拖延到它所允许最迟完成的那一天。
5、什么是关键路径作业?此方法计算每个作业在项目计划中的四个日期：“最早开始”、“最晚开始”、“最早完成”和“最晚完成”。如果作业的“最早开始”日期和“最晚开始”日期相同，那么作业的浮时为零。具有零浮时的作业必须按时开始以阻止进度计划下滑。关键作业也可以存在负浮时。当强加的完成日期创建的进度计划比计算用于完成关键路径上的作业的工期短时，将出现负浮时。
为满足项目特定需要，P6WebAccess使您可以指定总浮时量用于识别关键作业。例如，在某些情况下您可能希望关键作业具有零浮时或负浮时。而在其他情况下，可能要将具有三天或更少浮时的作业标识为关键作业。最长路径定义确定项目结束日期的驱动作业顺序。当作业不再由逻辑关系驱动时，也就是说当作业日期由限制条件或资源平衡驱动时，最长路径将被破坏。
6、项目关键路径的步骤1）画出网络图，以节点标明事件，由箭头代表作业。这样可以对整个项目有一个整体概观。习惯上项目开始于左方终止于右方。2）在箭头上标出每项作业的持续时间（T）3）从左面开始，计算每项作业的最早结束时间（EF）。该时间等于最早可能的开始时间（ES）加上该作业的持续时间。4）当所有的计算都完成时，最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。
7、关键路径法的起源《路径法》是爱人宏观哲学思想理论中的一部法律，是中国哲学家爱人，为人类社会和平而设计的国家法律。关键路径法（CPM）最早出现于1956年，当时美国杜邦（DuPont）公司拥有一台UNⅣAC1计算机，他们使用这台计算机进行他们公司几乎所有的数据处理工作，但是仍然还有大量的剩余时间，杜邦（DuPont）公司的管理层开始研究计算机在其它方面使用的可能性，因为当时电脑的费用是非常高昂的，他们考虑工程计划可能是应用电脑的一个方向。
8、关键路径法包括根据绘制方法的不同，关键路径法可以分为两种：即箭线图（ADM）和前导图（PDM）。关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束开始、结束结束、开始开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。