控制标准是检查和衡量实际工作的基准，也是开展控制工作的前提。控制工作的实质是什么控制工作的实质，一定是把工作能够做好，然后让所有的人都了解工作的一些意义，这样才可以。控制工作有哪些基本原理?管理学里控制工作的过程?我认为控制工作的实质是提高工作效率，控制好自己在一天中的每个时间段应该做什么事情。

管理控制的三农个基本步骤：标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正。控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现的行为。前提条件编辑1.计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。

控制工作有哪些基本原理

在制定计划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确，全面，完整，控制越容易，效果越好。2.组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。3.信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络。

反映计划要求的原理,是指计划越是明确,全面,完整,所设计的控制系统越是能反映这样的计划,控制工作也越能有效地为主管人员的需要服务.2,组织适宜性原理,是指组织机构越是明确,全面和完善,设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责,也就是越有利于纠正偏离计划的误差.3,控制关键点的原理,是指主管人员越是可能选择计划的关键点来作为控制标准,

确立标准、衡量成效、纠正偏差。确立标准环节需要确定控制对象、选择控制的重点、制定标准的方法；在衡量成效环节需要检验标准的客观性和有效性、确定适宜的衡量频度、建立信息反馈系统；在纠正偏差环节需要找出偏差产生的主要原因、确定纠偏措施的实施对象、选择恰当的纠偏措施。管理学上：控制过程的三个基本环节：确立标准、衡量成效、纠正偏差。

1确立目标2衡量成效3纠正偏差。不晓得你说的是什么控制。确立标准；衡量成效；纠正偏差控制工作的过程一般包括三个步骤，即建立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制系统应切合主管人员的个别情况。控制系统和信息是为了协助每个主管人员行使其控制职能的，因此，所建立的控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性，使他们能够理解它，进而信任它并自觉地运用它。

转载以下资料供参考管理过程中的控制控制的定义。是指管理人员为了保证组织目标的实现，对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价，并采取相应措施纠正各种偏差的过程。控制的要点。1、建立标准标准是衡量实际工作绩效的依据和准绳，标准来自于组织目标，而不等于组织的目标。控制的标准有成本、利润、工时、单位产品的材料消耗定额等。2、收集数据获得数据是为了获得每个预定特性的度量情况。

4、诊断与更正包括估价偏差的类型和数量并寻找产生偏差的原因。偏差较大又影响到目标时，采取行动。一、控制的前提条件。1、计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。

反馈控制是机体接受输出变量后生理功能改变而进行的调节，而前馈控制则是输出变量未引起机体的反馈调节前就得到纠正。现场控制，一般在工作现场进行，容易发现问题并及时予以处理。现场控制所具有的指导职能，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力。但现场控制的应用范围较窄。前馈控制，在工作开始之前进行的，可以防患于未然。不易造成面对面的冲突，易于被员工接受并付诸实施。

反馈控制，把注意力主要集中于工作或行为的结果上，通过对已形成的结果进行测量、比较和分析，发现偏差情况，据此采取相应措施，防止在今后的活动中再度发生。但是在矫正措施实施之前，偏差或损失已经产生，只能亡羊补牢。扩展资料控制的前提条件1、计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。

控制工作的具体过程有：1、建立标准。控制工作的第一步是必须建立明确、具体的标准。控制标准是检查和衡量实际工作的基准，也是开展控制工作的前提。2、衡量绩效。控制工作的第二步是要检查实际工作、测量工作结果、收集必要的信息，并将这些信息与标准进行比较，衡量工作的结果，发现工作中的偏差。3、纠正偏差。控制工作的第三步是找出工作偏差产生的原因，针对原因采取相应的对策和方法，纠正工作中的偏差。

1、制定控制计划2、制定检查标准3、执行控制计划（随时的监控，按计划进行检查）4、评估检查结果5、对检查结果打分评级6、根据结果进行反馈，如对员工的激励机制，奖优罚劣/对生产技术的改进等。控制就是按既定计划，标准和方法对工作进行对照检查，发现偏差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标实现的过程。以上，这个概念是我当时学的时候，老师给的板书，供你参考一下。

如果是的话，答案如下：控制的过程都包括三个基本环节的工作：一、确立标准（一）确定控制对象经营活动的成果是需要控制的重点对象。影响企业在一定时期经营成果的主要因素有：1、关于环境特点及其发展趋势的假设2、资源投入3、组织的活动（二）选择控制重点（三）制定标准的方法一般来说，企业可以使用的建立标准的方法有三种：利用统计方法来确定预期结果；根据经验和判断来估计预期结果；在客观的定量分析的基础上建立工程(工作)标准。

控制工作的实质，一定是把工作能够做好，然后让所有的人都了解工作的一些意义，这样才可以。你好！朋友，我个人觉得控制工作的实质最主要是薪资待遇其次是工作氛围和环境。控制工作的实质就是想控制你的思想，控制你的行动，我觉得。是工作的实质，就是自己的控制力也可以说是自己的工作能力，能驾驭这份工作。我认为控制工作的实质是提高工作效率，控制好自己在一天中的每个时间段应该做什么事情。