如何管理供应商品质我个人观点：从短期的品质要求来讲，应该是检验为重点。如何做好品质管理工作导语：一线管理者须有对品质正确的理念，了解现场品质管理的方法，及会使用解决问题的品质工具这样才能把品质做好。品质管理的要点?品质管理要从源头控制，包括零件的供应商，这就涉及到供应链的管理我多年QE工作经验，希望能帮助你~。

导语：品质经营一方面要坚持以品质为中心的经营管理，以满足用户需求的产品和服务去追求企业的效益和发展;另一方面强调品质管理要为企业的经营目标服务，要适应经济环境的变化，针对经营的问题，用品质管理的思想和方法去解决问题，不断改进。以下是我为大家整理的如何加强品质管控相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。如何加强品质管控篇11.产品设计与研发的质量管理产品设计与研发过程中的质量控制是质量管理的基础。

这是因为产品结构、产品性能、产品质量、生产成本、产品交货时间，加之人机关系、可维修性、可制造性等方面均是在设计这一时期形成的。另外，产品设计还直接影响着产品的使用寿命及周期成本。一般而言，企业对产品设计越重视，其业绩则越佳。因此，在激烈的市场竞争下，企业应根据自身发展要求，不断改进与创新设计质量，做好产品研发过程中的管理工作，为产品质量奠定良好的基础。

1、注重产品研发的质量管理。不同阶段的工作对产品质量的影响是不同的，首要而且影响最大的是产品研发。这时的质量管理决定了产品的固有质量，只有一开始就赋予产品很高的固有质量，才有可能实现六西格玛以至更高的质量目标。2、强化产品制造的质量管理手段。生产现场的质量管理是一个被研究得最多的课题，也是一个永远存在挑战的课题。3、强调产品使用的质量管理。

导语：一线管理者须有对品质正确的理念，了解现场品质管理的方法，及会使用解决问题的品质工具这样才能把品质做好。有时候管理人员或老板看到堆积如山的不良品，瞬间心脏无力不知如何处理。要返工无法返工，如要报废会造成公司巨大的损失，真有欲哭无泪的感觉。品质不好也会导致现场生产损耗过多、成本降不下来，产品竞争力逐步丧失。有瑕疵的产品是出货呢，还是不出货面临两难的决定!如何做好品质管理工作一、明确品质规划：充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂家学习。

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。4、稳定性的保证手段。补充：1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善；

3、SQE负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作；5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；6、SQE参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。

你应该是个SQE吧，其实要做好一个SQE要学的东西很多，有些人做了十几年还是在不断学习，给你简单说说吧。其实立场上来讲，你应该站在一个公平的角度，保证本厂制程生产的同时，提升供应商的品质。这就决定了，你不能把供应商一棒子打死，改善要从一点一滴，一步一步的来，要给供应商时间，让你看到他们在改善，品质在提升，让你有交代就可以了。

还有一点很重要，你要深入了解产品本身以及供应商制程，不能让供应商蒙骗，知道什么是可以不改的，什么是可以给时间改的，什么时候必须立即改的，要跟供应商讲清楚，让他们明白你的底线，明白你可以为他们争取利益，但一旦触碰你的底线就无商量余地，要学的东西很多，我也是在不断学习，不会有人给你一下子讲清楚，你需要自己慢慢去体会。

要点可以总结为：预防，把关，改善！品质管理要从源头控制，包括零件的供应商，这就涉及到供应链的管理我多年QE工作经验，希望能帮助你~。个人感悟:要做好品质管理,非得有较深厚的功底不可!一、要会制定工作目标及考核方案，并分解到品质部每个人身上；二、会制定工作计划；三、有很强的执行力；四、有很强的沟通协调能力；五、有丰富的管理知识；

一、在使用供方之前，一定要做评估，合格之后才能成为正式的供应商；二、品质与采购一起建立供应商评估考核体系，定期对供应商进行评估，从供期，品质，价格，售后服务等几方面来评估；三、建立合格的供应商档案，定期对重点供应商进行审核。生活能手为您解答。根据您的问题，为您提供如下资料:供应商管理（SQM）就是寻找、选择、考核并优化供应商的工作。

我个人观点：从短期的品质要求来讲，应该是检验为重点。若从长期配合来讲，得从控制入手，包括建立完整的质量控制体系，如进料检验体系、供应商评估体系等，另外当然少不走访及沟通，文本方式虽然不错，但我个人觉得多些时间找供应商高层坐谈，会加深对方的重视及让对方高层可以真正了解到他们自己存在的问题（因为一些实际情况对方高层并不一定看得到，这个在每家工厂都有），这样更会增加供应自身对品质的监督及有效改善。